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管理咨询商学院

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《股权激励与薪酬绩效机制建设咨询案》

咨询目的 Course objectives

规范财务,清晰企业真实盈利情况;
明确企业组织架构和职责,打通上下晋升通道;
规范企业薪酬体系,实现公司与员工利益共同体。

咨询内容 Course content

专业化员工调研做出管理问题改进与评估;
全面梳理企业精细化成本核算(仅限一个企业),得出企业经营现
有利润线、盈亏平衡线与期望利润线;
梳理制定企业1-3年发展规划,设定次年ABC企业指标线;
根据企业发展规划制定标准化组织构架;
根据组织构架全面制定岗位说明、薪酬体系、绩效考核(上下晋升
与下降通道),解决最实际的问题;
连续3月,每月半天机制推进管控辅导。


《精准营销与风险管控市场调研咨询案

咨询目的 Course objectives

通过精准调研了解定位市场和客户需求,实现差异化营销;
判断市场规模与容量,寻找你的蓝海市场-精准市场定位与SWOT分析;
为企业的战略、战术实施提供决策依据,降低营销风险

咨询内容 Course content

市场定位、客户定位;
容量评估与利润分析;
客户与竞争对手调研;
制定4P营销计划。

咨询流程 Consultation process

明确调研目标;
设计调研方案;
实施调研计划;
汇总调研数据与4P营销策略建议。

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